王朝云讲云南故事转：华侨城重组云南文投 央地混改活起来（二）

形成全面融合的企业治理新体系

“央地混改”并非简单的资本相加，而是体制、机制、运营管理和企业文化全面融合，形成一套符合现代企业治理，有竞争力和创新力的治理体系。

首先，理顺管理体系。重组后，按照法人治理结构，云南文投集团组建了新的党委、纪委、董事会、监事会和经营团队。2017年8月，云南省委、省政府明确了“云南文投集团按照华侨城集团合作的新体制，由省国资委负责管理，企业内容生产、文化导向由云南省委宣传部进行管理”。2017年11月，华侨城集团明确了该集团与云南文投集团的决策审批权限。至此，云南文投集团完成了以华侨城集团为主导，云南省国资委负责履行出资人责权，云南省委宣传部对内容生产、文化导向进行管理的新体系。

第二，再造企业流程。云南文投集团总经理游炜说，重组后，文投集团再造企业流程，进行颠覆性创新。在投资决策上，摒弃传统经验性决策，建立科学决策体系，严格按程序决策。在选人用人上，强化对内竞聘和对外招聘，加强职工系统化培训，配备了大批优秀的专业人才。在考核激励上，严格执行跨越式指标、断崖式考核、跨越式薪酬，打破过去“吃大锅饭”的方式，激发员工动力。

第三，加快文化融合。陶国相坦言，与华侨城的先进企业文化相比，云南文投存在巨大差距。重组后，华侨城派专人入驻云南文投，积极主导变革，使华侨城跨越发展的战略得以实施，华侨城“共享、突破、落地”“以成败论英雄、以业绩论高低、以廉政论功过”的价值理念也落地生根，员工观念和精神风貌发生巨大转变。

王朝云讲云南故事工作室 选自网络