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王朝云讲云南故事转:华侨城重组云南文投 央地混改活起来(二)

2018-05-17 | 来源:经济参考报
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形成全面融合的企业治理新体系

“央地混改”并非简单的资本相加,而是体制、机制、运营管理和企业文化全面融合,形成一套符合现代企业治理,有竞争力和创新力的治理体系。

首先,理顺管理体系。重组后,按照法人治理结构,云南文投集团组建了新的党委、纪委、董事会、监事会和经营团队。2017年8月,云南省委、省政府明确了“云南文投集团按照华侨城集团合作的新体制,由省国资委负责管理,企业内容生产、文化导向由云南省委宣传部进行管理”。2017年11月,华侨城集团明确了该集团与云南文投集团的决策审批权限。至此,云南文投集团完成了以华侨城集团为主导,云南省国资委负责履行出资人责权,云南省委宣传部对内容生产、文化导向进行管理的新体系。

第二,再造企业流程。云南文投集团总经理游炜说,重组后,文投集团再造企业流程,进行颠覆性创新。在投资决策上,摒弃传统经验性决策,建立科学决策体系,严格按程序决策。在选人用人上,强化对内竞聘和对外招聘,加强职工系统化培训,配备了大批优秀的专业人才。在考核激励上,严格执行跨越式指标、断崖式考核、跨越式薪酬,打破过去“吃大锅饭”的方式,激发员工动力。

第三,加快文化融合。陶国相坦言,与华侨城的先进企业文化相比,云南文投存在巨大差距。重组后,华侨城派专人入驻云南文投,积极主导变革,使华侨城跨越发展的战略得以实施,华侨城“共享、突破、落地”“以成败论英雄、以业绩论高低、以廉政论功过”的价值理念也落地生根,员工观念和精神风貌发生巨大转变。

王朝云讲云南故事工作室 选自网络
 

(责编:蒲裕敏)
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