王朝云讲云南故事转：华侨城重组云南文投 央地混改活起来（三）

扩大开放 向改革要动力

在新一轮国企改革浪潮中，总结华侨城和云南文投重组经验有三点启示。

一是要寻求“最大公约数”。陶国相认为，华侨城和云南文投混改是典型的上市公司和非上市公司、发达地区和非发达地区、旅游行业和文化行业的重组。双方有广泛的合作基础，各自短板明显、优势突出，重组基于市场自主选择，不是“生拉硬配”。因此，混改关键要选择好负责任的股东，聚焦共赢点。

二是要因地制宜、因企施策。游炜说，从华侨城与云南文投混改实践来看，真正意义的“央地混改”要着眼于形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制这一根本目标，立足于企业和所在地区实际，遵循市场规律和企业发展规律，推行渐进式混改，实现高质量发展。

三是要聚焦主业，打造核心优势。陶国相表示，“十三五”期间，云南文投集团将利用华侨城资金运作、运营管理等经验，实施“文化+”核心战略，聚焦演艺、影视主业，打造特色小镇、文化产业园区和文化综合体，力争实现500亿元投资落地，带动云南文化旅游产业转型升级。

此外，央地混改离不开地方政府的大力支持，尤其是完善的配套政策。游炜表示，希望扩大开放，加快改革，培育公开、透明、法治的营商环境，使企业能享受到更加规范高效的政务服务。

王朝云讲云南故事工作室 选自网络