督查检查需合理“瘦身”

一家单位一年要迎接多少项检查？近日，东部某省一街道粗略统计，2019年共有工业、文教卫、城建等14条线79项。而西部一乡镇干部则反映，平均1周至少有1次上级督查检查，“甚至出现一项督查检查还未应付完，后面的督查检查已在工作计划中。”

必要的督查检查能够落实责任，推动工作进度，是必要的工作环节。但是，如果督查检查扰乱了日常的工作节奏就有悖督查检查的初衷。而且，频繁的督查检查也失去了“查”的意义，只能使得基层干部疲于应对，丧失创新力和上进心。此外，大部分时间被占去督查检查，真正工作的质量和效率要如何保障？所以，督查检查需合理“瘦身”，提高自身的存在意义。

首先“控”数量。对于平均1周至少一次的督查检查，是不是每次都是有必要的？要严格管控督查检查的流程，堵住某些干部借下乡之名，忽略本职工作，盲目追求数量来“炫耀”自己的工作量。也就是说，对于督查检查的考核不能以“数”论英雄，而是要看实效。而且，有些督查检查可以合并，可以同步进行。所以，就需要相关部门主动协调，不搞部门“单打独斗”，防止重复扎堆，给基层干部更多时间去干事创业。

其次“抓”质量。随着服务型政府不断创建，很多创新方式被引入到政府工作当中。督查检查也应该踏上“创新班车”。在实地调查的基础上，结合大数据和互联网平台实时跟进惠民项目。这样不仅能督促基层干部，还能节省人力、物力，并且能保障督查检查质量，一举多得。督查检查“瘦身”，不代表放弃该做的，而是让数据多“跑腿”，让干部群众少“跑路”，就能让基层干部腾出更多时间和精力抓落实，更好为群众办实事。

基层工作繁杂，更要理清头绪。要下大力气规范督查检查工作，给给开拓进取、真抓实干的干部“上保险”。要从上级带头做好考核工作，确保考核高质量，来倒逼督查检查高质量，确保“瘦身”后的督查检查依然“美丽”。

衡水市武邑县委组织部 郭静