地产变局，有人辞官归故里，有人星夜赶考场

如果房地产是一片茫茫大海，开发企业就像是海里的一艘艘船。 风急雨骤，潮起潮落；

有的船儿选择在风雨里回帆向岸，有的船儿选择在风雨里随波逐流，也有的船儿选择执着向前，乘风破浪。

这是今天的行业现状，也是当下的企业选择。

网上流传的百强房企暴雷名单，已经宣布躺平和判断有风险的房企标成了红色，结果那张图基本是满眼红色。

前几天自媒体文章盘点民营规模房企，感叹道，几百家民企目前看有实力和能力穿越周期的、数得出来的只剩十家：龙湖、碧桂园、旭辉、新城、金辉、滨江、华宇、仁恒、大华、卓越。一年时间，风云变幻，让人唏嘘。

信用和兑付，永远都是一个上行相辅相成，下行背道而驰的关联关系。上行市场的兑付能力预期支持高信用背书，高信用背书驱动高兑付能力。反之，就会选择被动的躺平。

近日，上海票交所公布的《截至2022年7月31日的持续逾期名单》显示，存在商票逾期现象的房地产项目公司数量从6月的1666个增至7月的2005个，环比增长20.3%。值得注意的是，7月较6月环比净增加339个商票逾期的项目公司，其中7月当月就新增401个。

再看一组数据：

2022年1-7月全国房地产开发投资数据：房屋新开工面积76067万平方米，同比下降36.1%；房地产开发企业到位资金88770亿元，同比下降25.4%；土地购置面积4546万平方米，同比下降48.1%......

数据是现实的真实反应，现实的选择体现到数据的攀升。

无论是商票逾期，还是开发资金、土地购置、开工面积等数据指标来看，在这个行业最难的时候，众多的企业，都会慎重的思考两个和企业命脉息息相关的大问题：

1、当下的行情下，是选择趁早离场还是拼命坚持？

2、即使坚持，还有没有在泥沼里站起来的勇气和心力？

不仅中小民营房企，头部大型房企都被卷进暴雷的漩涡，所以选择坚守还是尽早撤离，已经成了整个行业热议的“战略性选择”问题。

有人辞官归故里，选择江湖路远，再别江湖。

2021年，A股中已经有30多家上市公司宣布剥离房地产业务，更难的2022年上半年，已知的也有更多的中小民营房企主动或是被动撤离房地产。

某些房企老板忙于处理手上的资产，在一片残局中甚至是只图自我财产的保全，完全无法顾及合作方、客户、员工的损失；

某些曾经经历大风大雨的老板，行至此刻早已不是当年的血气方刚、大干快上的节奏，不知还有没有绝地反击的心气和状态；

不少规模大、城市布局多的集团化房企在这样的市场下选择收缩战线，有多少做完手上项目就撤的城市公司已经数不清楚。

信心从来没有一刻像现在这样被需要，而能给出信心的案例少之又少。

也正因为如此，在这其中还有人星夜赶考场、坚守并积极的寻求新的出路、新的赛道、新的转机，就格外显眼。

事实上，房企也一直在寻找新的机会点。

7月26日，旭辉宣布启动了新一轮组织架构调整，同时设立四大平台：地产开发平台、商业平台、代建平台、职能平台，全面出击。

旭辉已铺开的业务包括物业、长租公寓、教育、健康、文商旅、绿建科技等，目前最看好的是商业和代建，在最新的组织架构中，旭辉把这两项业务提到了和“地产”平行发展的位置。

据不完全统计，除了绿城、蓝城、蓝绿双城等代建企业发力较早以外，目前已有碧桂园、万科、华润置地、龙湖、招商蛇口、中海、滨江、建发、金地、世茂、新城、雅居乐等超过40家房企宣布入局代建。

代建市场的增量和变量来自于城投公司和金融机构，业务竞争非常激烈，僧多粥少是肉眼可见的竞争状况。

且代建业务是一个对企业综合能力、产业协同能力要求都很高的新业务赛道，实际情况看虽然说入局的地产公司很多，但并不是每家都能获得期望中的代建业务并且顺利开展，大部分还是停留在口号上。

笔者注意到，8月16日，中国信达资产管理股份有限公司与华宇集团有限公司在华宇集团总部就安徽阳光半岛项目代建合作举行签约仪式。

阳光半岛是安徽有名的“巨无霸”项目。曾是安徽重点打造的空港经济示范区的封面，也是空港新城规模最大的人居项目。随着恒大问题的暴雷，这个项目也成为了安徽最受瞩目的烂尾楼群，无数人关注着这个项目的近况。

安徽阳光半岛这个“巨无霸”项目到底有多大？

资料显示：安徽阳光半岛项目规模达8000亩，依托合肥空港新城规划，毗邻新桥国际机场，建筑面积约516万平方米。

在重庆，百万方体量，就可称之为超级大盘。而安徽阳光半岛基本是重庆5个超级大盘体量的总和。所以这次的签约，因为阳光半岛项目的高量级而备受瞩目，可以说曝光度前所未有。

在这里，不得不提及此次阳光半岛待建项目华宇的合作方——中国信达。

资料显示：中国信达资产管理股份有限公司为中央金融企业。中国信达资产管理股份有限公司经国务院批准成立，是具有独立法人资格的国有企业。2022年7月，它上榜2022年《财富》中国500强，排名第143位。

对此，也有人发出了这样的疑问，拥有深厚国资背景的中国信达，为何在阳光半岛这个“巨无霸”项目代建合作上偏偏选择联手华宇？

在笔者看来，华宇之所以能获得国有资产的青睐，主要有几个因素：

华宇是典型工科生背景，39年稳健发展的“产品经理”的底子让它不论是在重庆或是全国，专业度备受认可。

产品研发、建设以及景观、精装等全产业链的专业体系都有了均好性的行业优势，而这，也是华宇能赢得国有资产信任的重要原因。

从华宇全国版图整体布局来看，房地产项目主要集中于一二线城市，2021年末占比达到70%以上，这对华宇公司未来业务的持续发展形成一定支持。

受益于公司战略调整及回款加速，2021年公司经营性净现金流入规模大幅增长，对公司债务及利息的覆盖程度有所提高。

华宇持续成为全国百强房企中未踩中三道红线的少数企业之一，“2022中国房地产企业经营稳健TOP10第3位”。

稳健这个关键词在这一刻，显得无比珍贵。

而华宇与信达并不是第一次合作，早在17年华宇首进合肥开始，就有锦绣龙川、锦绣花城、锦绣蘭庭、北麓雅舍，锦绣江山项目的一系列合作，合作就是一个双方价值观互相验证的过程。

而从此次签约的结果看，信达和华宇之前的合作过程是互相欣赏的，所以才有了这次合作的信任基础。

行家一出手，就知有没有。

因为这个8000亩超大体量和多元复合业态代建项目的签约，为华宇“新航道”的开启提供了广阔的时间和空间的双重保障，在代建航道的开篇就有了跟其他代建企业完全不同的格局，一个项目的代建规模赶上了某代建起步早发力猛的房企几年几十个项目代建的综合成果。

正是基于此，华宇能够在新赛道的快速转型过程中，比肩绿城、旭辉、金地等企业，一举成为新航道的先行者和领跑者。

笔者作为一个重庆人，看到渝派房企“压舱石”华宇在全国化发展的过程中不仅没有在浪潮里被打翻，反而在危机中作为央企民企联手纾困的典型代表，可以出手“解救”巨无霸超级大项目，是有满满自豪感的。

文章撰写过程中，朋友圈又看到了新的新闻，华宇在重庆大本营完成重庆天澜上境、星城原麓两项目的股权增持，接手了融创的股权，在主操盘星城原麓的基础上，获得天澜上境的主操盘权。

星城原麓与天澜上境组合成约70万方璧山新城大盘。一个月之内，2次出手，既是实力，也是信心。

媒人观察：

今年是笔者从业的第十二年。在过去十二年的时间里，也观察着房地产行业的聚变，也见证了太多房企的大起大落、沉沉浮浮。

在那个曾经“野蛮生长”的年代，楼市一路高歌。很多房企猛加杠杆，开启了“疯狂”扩张，上演着速度与激情。

那时，很多人会说，华宇太慢了…

然而，当潮水退去，我们实实在在感受到行业的震荡。2014-2015年，以晋愉为代表的重庆龙头房企折戟；

2021-2022年，历经房地产上涨周期“疯狂”扩张后，不少品牌房企在这一轮房产盘整期中遭受了重创。

39岁的华宇，依旧保持长青。“高筑墙、广积粮，缓称王”，这也许就是对华宇的特写。

华宇集团所取得的“绿档”成绩，并不仅仅只因为遵守扩张不激进，布局高能级城市这一道防线，还因其一直严格遵守自身制定的另三道确保财务结构稳健的防线。遵守这四道防线，在房企靠杠杆扩张规模的时代，似乎曾让华宇错过了一些发展壮大的机会，但如果企业缺乏自律，视自的财务“四道防线”为虚设，它就不会以非上市民营房企身份跻身“绿档”名单中。

要知道，上市民营房企跻身“绿档”的数量并不多，更何况是非上市房企。

国家统计局的数据显示，2021年我国城镇常住人口为91425万人，城镇化率为64.7%。其中，上海、北京、天津、广东、江苏、辽宁、浙江、重庆八个省份城镇化率都已经超过了70%。

在此背景下，房地产已告别“野蛮生长”，迈向精细化运营时代。

这就是新的地产江湖。

有人辞官归故里，也有人星夜赶考场。

而长期秉持财务自律的华宇正迎来属于“长期主义者”的自由时代。

悲观者往往正确，乐观者往往成功，祝福风浪中的每一艘船，更祝福乘风破浪的渝派房企们。

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