深悟“人才九条” 解码“留才”之道

千秋基业，人才为本。1983年3月，河北日报刊发《正定县为有志之士敞开大门》，以“人才九条”为当地发展破局开路。40年后的今天，深悟“人才九条”，读懂其中蕴含的辩证关系，方能解码“留才”之道。

注重“破”“立”并举，在“鼎新革故，先行先试”中厚植人才“发展沃土”。不破不立，破而后立，大破大立，晓喻新生。“人才九条”不足一千字却皆是破冰之举，它提醒着广大基层人才工作者，要做好人才工作，必须与时俱进、冲破藩篱、改革创新。着眼当下，县域城市“起步晚”、“底子薄”，要在“人才”大战中形成比较优势，留住人才，就不能“随波逐流”“照葫画瓢”。要以“鼎新”带动“革故”，着力破除人才发展体制机制障碍，加快转变组织部门职能，在人才管理上做“减法”、人才支持上做“加法”，机构设置、岗位评聘、编制使用、收益分配等方面向用人主体充分授权；积极为人才松绑，既破“四唯”又立“新标”，加快建立以创新价值、专业能力、实际贡献为导向的人才分类评价体系；健全容错纠错机制及退出能出机制，为真干、实干、用心干的人才全力“兜底护航”，让无为躺平、得过且过的人才坚决退出，将真正需要、积极作为的人才留下来。

注重“软”“硬”兼顾，在“利才之事，丝发必兴”中助推人才“落地生根”。得人心者得人才，留人之道，在于拴心、留心。无论是为邱斌昌升级涨资，还是为陈国启送粮上门；无论是兴建“人才楼”“招贤馆”，还是常态化看望慰问技术人才，这些实实在在的温暖举动，不仅暖了当事人的心窝，更激励着广大正定人才干事创业。着眼当下，县域城市在留人之战中无法与大城市拼资源、拼薪资，但可以拼真情、拼诚意。县域组织部门要当好人才“娘家人”，做到“软”“硬”兼顾。一方面，打造发展“软”环境，真心实意解决好人才安居落户、医疗保障、子女入学、配偶就业、交通出行等后顾之忧，试点推行用人主体设立人才服务机构或服务专岗，为人才提供“保姆式”“一站式”精心服务。另一方面，实行爱才“硬”举措，建立人才破格晋升通道，推行“一事一议”；关注基层人才发展，实行职称评聘“定向评价、定向使用”；优化人才表彰激励制度，造浓公平公正的竞争氛围。

注重“内”“外”协调，在“养之贵素，使之贵器”中引领人才“百花齐放”。人才工作，基础在培养，关键在使用。在正定人才工作实践中，正定县委、县政府以知识分子德才情况评定技术职称、调整对口专业岗位，与全国32所学校、21家科研单位建立协作关系，引进人才和项目并创办企业，将所有人才都使用起来、调动起来，正定县形成了人才“百花齐放”的生动局面。着眼当下，县域组织部门要协调内外、同步发力，打好本土人才培养“组合拳”，坚持因材施教、按需培养，既运用自有平台自主培养又联合他山资源协同育才，打造以产业领军人才、科技创新人才、高技能人才为“塔尖”，“田秀才”“土博士”“农创客”为“塔身”，新型职业农民为“塔基”的数量充足、结构合理、梯次配备的本土人才队伍“金字塔”。同时，结合地方优势资源和产业特色，通过“强链”“延链”“补链”、推进产学研创新融合、跨区联建、对口援建等方式，为人才大展身手、各显神通提供平台，确保人尽其才、才尽其用。

四川遂宁高新区党群工作部 黄琴