把好年度考核“三道关”

年末岁尾，各单位正有序开展年终考核。年终考核是各级各部门必不可少的“规定动作”，不仅是对全年工作成果的检验，更是查找问题、弥补不足的好时机，对谋划下一年的发展思路和工作计划具有十分重要的借鉴意义，年终考核应把好“三道关”，坚持以实绩为导向，把功夫下在平时，把纸上变为地上，把话筒递给群众，真正发挥出考核的“指挥棒”和“风向标”作用，发挥出应有的价值。

用好年终考核的“量尺”，坚持内容细化，确保指标“考得准”。缺乏平时考核的基础，年底“一锤定音”的做法，难以保证考核结果的准确和公正。年终考核的节点虽然在年底，但是考核的触角却延伸到全年，只有坚持过程导向，增加“平时成绩”的权重，采取专项考核、定期考核、季度考核、平时考核等方式，才能防止部分考核单位出现平时不重视、年底搞突击，日常庸懒散、时常等靠要等现象。要完成年度目标任务关键在于分解落实，年初制定计划，明确目标，细化步骤，压实工作责任，年中采取“一季度一考核、一月份一报告”的方式检验工作进度和效度，防止因年底时间紧、任务重，各单位出现“临时抱佛脚”“落实变落空”的现象，不仅不能很好推进工作，还会助长形式主义之风蔓延。

用好年终考核的“量尺”，一线看实绩，确保素质“评得实”。材料记录着工作痕迹，蕴含着指标完成的关键信息，考核看材料无可厚非。然而，材料搞得好，不代表工作做得好，材料堆得厚，不代表业务钻得透。若只以材料来评高低、定等次，不仅会导致考核失真、结果失准，还会助长“拿材料邀功、靠材料上位”的不正之风。考核的初衷是检验成效，必须让实绩唱主角。要创新考核方式，优化考核方法，去项目实地转一转、到田间地头看一看、进车间厂房走一走，把被考单位说的与服务对象讲的拿来比对、分析、研判，去掉“水分”，结果自会“脱水而出”。

用好年终考核的“量尺”，坚持结果运用，确保结果“用得好”。考核本身不是目的，也不是终点，年终考核是对单位部门一年工作的盘点总结，是奖励先进、鞭策后进的有效手段，更是各单位部门规划来年工作、提升工作水平的重要依据。年终考核是否具有“生命力”，关键在于被考核对象对考核结果的有效运用，要用发展眼光和逆向思维看待考核，把年度考核和明年谋划结合起来，变“单向考核”为“双向提升”，既作为对基层工作落实的督查推进，也作为对上级决策部署的效果检验。要在考核结果中总结经验、找出不足，才能以考核促工作，才能激发干部干事创业的工作热情，才能营造出比学赶超、你追我赶、真抓实干的工作氛围，才能在全盘谋划来年工作时开好新局。
（撰稿人：付良武 桐林镇人民政府工作员）