做一个商会会长，需经历“三关”

做一个商会会长是不容易的，对商会层面来说，这只是其中一个方面。在这之前，“选谁来做会长？或谁来接任会长？”也是不容易的；还有在这之后，“如何培养未来的会长？让什么样的人来接任会长？”这三个问题，处于三个阶段，属于三个关口，作为商会人，都是需要认真思考和积极面对的。

如果用三首歌名，来形容这三个关口，分别是：选举关口《到哪里找那么好的人》，任职期间《你说我容易吗》，培养期间《世界这么大还是遇到你》。

到哪里找那么“好”的人？

会长是一个商会的旗帜、灵魂、标志，也是象征、是代表、是符号，什么的人适合做会长？什么的人不适合做会长？衡量一个会长的标准的是全面的、多元的、立体的。

会长的学识、修养、眼光、格局、思路、境界，还有自身企业的性质、规模、历程、文化，对商会的理解、思考、决策，对政策的领悟、研读、认识等等，影响着自己，影响着企业，也影响着商会这个群体。

世界上没有完美的人，商会也没有完美的会长，会长一定是最优人选中的必然选择。

你说我“容易”吗？

商会不论大小，会长的唯一性、稀缺性、代表性，让人们寄予了过高的期望。谁当会长都可以，会长难做，只是取决于大家的要求比较高。一会之长，代表着一个群体，一个群体的声音。无论“会长”是指定的、推荐的、选举的，还是自封的，他都代表的是一个群体，不是个体，即便是少数的人组成“小群体”。一个成功的企业家，未必是一名成功的商会会长，需要由纯粹的企业家向社会企业家转变的过程。

一个商会会长如果各方面都非常优秀，甚至非常完美、无可挑剔，在商会内外找不到和他“相提并论”的社会企业家，那么这个会长既是商会之幸，也是商会之哀。商会不能成为一个人的王国，一个人的天下，一个人的乐园，一个人的舞台，一个人的秀场。

世界这么大还是遇到你

商会会长即使再优秀，再伟大，再努力，也不是无可替代的，也需要新陈代谢，也需要民主治理，也需要会员参与，这就是制度设计，这就是会长的培养机制。

会长没有终身制。实行的任期制，一届一般不超过五年，特殊情况下实现连任的，是有限度的连任制，不超过两届。任期前，还要有推荐、民选制；任期间，还要有轮流值班制、会长办公制、理事议事制、会员代表大会表决制等等。会长自身的优秀不是优秀，一定是群体的优秀。如果无人可替代，没有梯队，没有培养接班人，或者根本就不想培养，则是作为会长们的最大遗憾。

感慨而言，围绕“商会会长培养”，作为在任会长一定要有以下几点：

会长一定要有忧患意识。要清楚自己不会永远做会长，接你的人会做的怎么样？不能断层、不能有大的落差、不能因为换届发生大的变故，不能因为自己企业情况影响到商会组织的正常运转，居安思危，才能走得更稳健。

会长一定要有伯乐眼光。及时发现“帅才将才”，推荐好接班人（会长候选人），并加以培养培育，压担子，给舞台，给后来者留有一定的时间和空间。

会长一定要有奉献精神。甘为人梯，化为春泥更护花，必要时自动隐退，主动让贤，担任荣誉会长、名誉会长或顾问职务，既不恋权，又不远离，甘于幕后，扶上马，送一程。

会长一定要有契约精神。在商会章程的框架下，不宜超期、延期和随意变更，只有主动遵守，才能凸显制度的力量。

会长一定要有民主胸‎襟。商会不是自己的家族企业，专断、高傲、摒弃民主，只能摧毁商会的“民主”议事氛围，有事就说话，有事好商量，众人的事情由众人商量，才是商会的“民主”之义。（高健淇 商会论语）

高健淇 北京省级商会秘书长，中国社会组织促进会“行业协会商会”课题组成员，中国城市发展研究会特邀理事，中国实学研究会会员，曲阜孔子易经学会副会长，昆明人才协会会员。多家商会类报纸期刊、新媒体特约撰稿人。