聪明的领导，既“收”更“放”

《韩非子》里有这样一则故事，鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有异心；君主若是昏庸，臣子就敷衍应酬，基至心怀鬼胎，但表面上虚与委蛇，然而暗中欺君而谋私利。”

阳虎这番话触怒了鲁君，因此他被驱逐出境。

他跑到齐国，齐侯对他不感兴趣，他又跑到晋国，赵简子十分赏识他的才能，拜他为相。

近臣向赵简子劝谏说：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人管理朝政？”

赵简子答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不致被臣下篡权的力量，他岂能得遂所愿？”

由于赵简子一方面控制着阳虎，让他不敢有所逾越，一方面又放权给阳虎，使他在相位上施展抱负和才能，所以最终赵氏威震四方。

由此可见，领导者对于自己手头权力的管理，就应该像放风筝一样，既要懂得“收”，更要懂得“放”，收放自如便能为我所用，成就事业。

古代哲人用“阴”与“阳”、“矛”与“盾”、“动”与“静”等，来解释和定义这个世界。

其实，“收”与“放”也是最好的诠释，是一个人的成功之道。

清末富商胡雪岩，刚出道时，曾在一家中药店做伙计，当时稚气未脱的他就显现出了非凡的商业推销技能。有一天，一位顾客进店要买金银花，偏巧金银花刚刚断货，柜台上的伙计便如实回答没有了。

顾客欲转身离去，正在扫地的胡雪岩拦住了那名顾客，他问顾客买金银花干什么用？

顾客向他抱怨，自己母亲上火了牙龈肿痛，听别人说用金银花泡水喝可以治疗，于是就来买这种药。

胡雪岩听后，轻松地笑了，他告诉那位顾客，去火消炎的药不止金银花这一种，并热情地给顾客推荐了鱼腥草、菊花、胖大海、莲子芯等可以治疗牙龈肿痛的草药。

最后，顾客买了胡雪岩推荐的草药，高高兴兴地离去了。这一幕，恰巧被药店老板看到了，认定胡雪岩是一块经商的好材料，便立即破格提拔他为药店掌柜。做了掌柜的胡雪岩，做事情总是事无巨细地亲力亲为，一丝不苟的态度让人敬佩。

一次，药店接了一单生意，利润不大，但却要把数量巨大的一批草药分成无数个小份，分别发给不同的地方。

胡雪岩坐在煤油灯下，对着账单仔仔细细地盘算每一笔小账，整整算了一夜。

当时，有位跑堂的小伙计，看到胡雪岩熬得通红的双眼，不解地说：“差不多得了，反正挣也挣不了多少，赔也赔不到哪儿去。”

胡雪岩却一本正经地回答：“既然是做生意，就应该认认真真地做好每一笔生意，只要有一笔生意赔了，哪怕数目再小，也会在你的生意史上留下污点。”

胡雪岩凭着过人的商业头脑和眼光，很快就拥有了属于自己的产业，开了钱庄，并与官场中人往来，成为杭城一大商绅。

不过，这个时候的胡雪岩对做生意却“收”得不那么紧了，反而是体现在一个“放”字上。

除了正常的主持大局和必要的查账外，剩下的事情，他都放权、放心、放手交给各个部门的主管，其它具体的事情也不再亲自过问。有次，他的一名下属酒后不小心说出了一个秘密，原来之前这名下属曾私自挪用钱庄里的钱，具体做了什么他没有说。但在胡雪岩查账之前，他及时补还上了。

胡雪岩听后，只是微微一笑，并无多言。

酒醒后，那名下属深知自己失言，后悔不已。可胡雪岩并没有追究那名下属的责任，之后的一切也都跟他不知道那件事之前一样。

他的心腹忍不住问他为什么，胡雪岩又是一笑说，既然我放手交给他了，就给他充分的自主。那件事他不告诉我，说明他有能力去解决，事实也正是如此。我又何必多管呢？那样只会增添无尽的烦恼，有时候不知道反而更好。

心腹听完他的话，深深被他“放手”的智慧所折服。

正因为胡雪岩懂得该“收”则“收”、该“放”则“放”，才成为了一代传奇！人生的意境就像是拉一张弓，在用力的时候就该把手收紧，可在拉满弓后，就该适时地放手。这看似相反的一“收”一“放”，却都是为了让生活的箭射得更远。

现实中，很多公司的创始人在事业发展到一定程度以后，都会遇到这样一个问题：自己精力旺盛，有雄心也有能力将企业做大、做强、做好，他们工作勤奋、认真、踏实，事无巨细一切都要亲力亲为，力求做到完美。

但是，辛勤的劳作、务实的作风，却没有使创业者到达成功的彼岸。

随着业务的增加，老板感到压力越来越大，同时公司人心涣散，人才大量流失。公司进入到发展的瓶颈区域，规模始终无法扩大。

俗话说“天道酬勤”，“付出总有回报”。老板为公司的发展呕心沥血、勤奋努力，付出了很多，为什么却没有得不到预期的回报呢？

最大的问题就是，老板不会管理，不肯放权。

听过一个故事，在一家广告公司，创意总监赵明是深受下属爱戴的领导者，上级分派下来的工作，他都交给下属完成，让他们得到充分的锻炼和成长。

但赵明性格比较急躁，对细节又要求很严。

一次，上级交给他们一个护肤品的广告，赵明把这个任务交给了小肖来做。

开始小肖做得很顺利，但没过多久，赵明放心不下，于是频频向小肖询问进展情况。有时，有些细节小肖也不是很清楚，赵明便越过他，直接和下面的员工沟通，并指导他们怎么改进。

赵明总要在很多细节上，指导下属具体改进。时间久了，面对两位领导的要求，最下层的员工只能按照赵明的指导方案来，结果小肖项目主管的职务，等于是名存实亡了。

古人讲“用人不疑、疑人不用”，案例中的赵明不是对下属不信任，但因为自己的严苛要求，就随意插手下属的工作，会给工作体系带来不良影响。

领导适当地放权，不仅是对下属信任的体现，也是锻炼他们的时机。

实际上，不仅企业如此，各行各业都一样。

电影《搜索》里，姚晨饰演一个新闻记者主管，她总指使王珞丹饰演的小记者干活。

小记者的选题、稿件，全部要按照主管的意思来，几乎不能有一点自己的想法，小记者很苦恼，因为她不想只当领导的“追随者”。

终于有一次，在面对主管的指使时，小记者勇敢地说出了那句话：“这是我挖掘的新闻，我要按自己的想法报道。”

主管当场懵了。

请记住，在职场里，你的下属不是你的“追随者”，他们选择这份职业，是有自己的想法的。

如果你不授权给下属，就无法发挥他的潜能，激发他的创造力，会消磨他的积极性，最后彼此不讨好，还有碍工作开展。

其实，在一个团体里，每个人都自己的职责，正所谓“在其位谋其职，不在其位不谋其政”。

作为上司，干好“领导”就行了，工作由下属去做，通过别人完成任务，才是管理的真谛。

孔子有位学生名叫子贱，有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却被治理的井井有条，百姓安居乐业。

这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚也没有把地方治理好。

于是，他请教子贱：“为什么你能治理的这么好？”

子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦，而我是借助别人的力量来完成任务。”

所以，真正聪明的领导，往往懂得“收”更懂得“放”，把权力和责任交给下属，让自己从繁杂的事务中解放出来，不仅让自己活得轻松，也让下属的能力得到发展。

如此，岂不皆大欢喜？（作者：吴展团 地址湖南省怀化市委网信办）