选人用人要让有为者有其位

岁末年初，嘉州各地人事调整频繁，从基层副职到县市级领导频繁调动，人事变化之大属近年之最。对于某些老实干部来讲，仕途哪有什么顺风顺水，自然是有人踌躅满志有人失魂落魄。身在体制内，笔者不免听到某些牢骚，有抱怨怀才不遇的，有感慨命运多舛的，有悲叹生不逢时的。总之有个格调，个别“能者多劳”型的干部没有实现仕途的预期收益。

曾几何时，能者多劳成了机关单位的潜规则，个别领导站在信任重用的高度挥斥方遒，时常给能力好、素质高、会干事的下属画饼充饥，造成单位里会干事、能干事的干部事情多责备多。而那些能力平庸的人，只承担鸡毛蒜皮、无关紧要的工作，平素里总是明哲保身、相安无恙，甚至某种程度上特别招领导干部待见。如此，个别责任心强、能力好的干部长期加班泡工作，没有时间精力应付官场交际，经营好与领导同事的关系，在仕途升迁上吃亏。相反，那些业绩平平但八面玲珑的人会来事，讨领导欢喜很占优势，“老实人吃亏”一语成箴。

从管理上讲，个别领导干部当“甩手掌柜”，总把大事小事都压给能干的干部，表面看是器重，实际上是缺乏担当和领导力不足的表现。试想，把并非能干的干部职责范围内的工作压给他们，实际上破坏了组织规则，玷污了机关单位的干部分工规定，久而久之滋生内部矛盾。现实中，能写的干部总有没完没了的调研报告、汇报总结、情况报告、座谈交流、先进事迹和领导讲话要奋笔疾书；能摆平问题的干部在急难险重面前总被委以重任，成为御用“灭火队长”。这表面的信任重用，实际上包藏祸心，危害管事用人，或让能干的干部价值观错位，最终剑走偏锋。

试想，人都是血肉之躯，再能干的干部，时间精力和能力耐力是有限的。如果管事用人把握不好尺度，一味地求全责备能干事的干部，使他们干的越多问题越多，日积月累会失去斗志，“一错遮百功”被现实拖垮。所以，所谓“能者多劳”并不是在培养干部，而是在糟践干部。再者，领导干部纵容平庸者，带坏的是机关单位干事创业的作风，会让干部心生杂念相互效仿，遇到棘手问题躲得远远的，久之形成惰性，“干的好不如混的好”就成了信条，单位就失去干事创业的活力。

所以，领导干部必须提高管事用人的能力。不能图省事方便不得罪人，事无巨细倚重少数能力强、效率高、老实不会推卸责任的下属，而是要通盘考虑整体布局，让各色干部做到人尽其用，既善于发挥能者的积极性，又善于催动平庸者的主动性。举贤任能上，更要客观公正评价下属，不能怀私心人前人后各一套，把能干的干部捂在手里奴役，毁了别人的前程。

当然，选人用人的关键在组织。优秀的组织工作，不是坐在办公室听“一把手”们举荐人才，更不是拉小圈子探听传闻虚实，而是深入到田间地头、项目工地上，亲自看干部反映，听群众意见，实现对干部德能勤绩廉的全方位考察和了解，更要建立容错机制，让能者有纠错的机会。只有在选人用人上实现能者有所获，才能把能干事、会干事、能干成事的干部选拔出来、任用起来，才能预防和减少腐败，增强党要管党从严治党的领导力、凝聚力、向心力，执政能力才会不断提升。（文/萧秋林 四川省乐山市金口河区行政审批局）