工作专班设立的目的在于当面临一些“急难险重”任务或阶段性工作时,将相关方面的负责人协调一起,集思广益、统筹兼顾、协调联动,能够更好的解决问题,发挥效果,对于加快沟通协商、解决实际问题本有助益,是推进工作的方式之一。但是在部分地区却出现了:只要上级有活动就成立专班、专班相关工作中互相推诿、专班内部分工不明确积极性不高……等现象。导致本应该是推动工作的专班,在实际工作中增加了办事的环节和难度,干扰了正常工作的运行。
工作专班过多过滥一方面可能会降低基层工作的能动性、创造性,让基层干部被动的追着问题跑,陷入“头痛医头,脚痛医脚”的恶性循环,治标不治本。另一方面,基层干部往往是专班实际工作的承担者,专班过多、过繁、过滥,会使基层干部陷入文山会海、分身乏术,机构越来越臃肿,工作效率被动降低。
工作专班过多,有时还会严重影响到基层的本职工作。例如,拆迁有拆迁工作小组、绿化有绿化工作小组、创建文明城市有创建文明城市工作小组、招商有招商工作小组……各种小组五花八门,每项工作都要落实到基层,基层干部都必须参与其中,撰写专班表格、报告、汇总。这样一来,就造成部分基层干部身工作任务繁重。为完成任务,只能开启“白加黑”“五加二”模式,身心疲惫。最终,往往造成每件事情都做不精,本职工作也受影响。
解决工作中的问题不能靠“成立专班”,干工作不能“远程指挥”。应当明确实干导向、实效要求、实际指针,任何时候都需要坚持不懈,绝不能满足于“有了就好”“建了就完”。领导干部对于成立工作专班的决定应该慎重,专班的工作责任必须明确,专班工作的开展成效应当有事后检查。不仅要有坚守为民、务实清廉的的德政要求,也要善于通过深入基层、深入群众办事。只有让工作专班摆脱花架子、发挥真效能,切实推动工作专班“减量”,才能更好地为基层减负。
(吴雅涵 河北省衡水市阜城县委组织部)
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