“三步走”扎实推进 村干部考核制度

为进一步加强村两委干部管理，压实工作责任，检验乡村工作成效，基层乡镇应通过“量身定制、优化评价、用足考核”三步走，对村干部进行多样化、立体式考核，激励全镇村干部履职尽责，担当作为。

突出精准，量身定制“度量尺”。制定下发镇村级和村干部考核管理实施办法，由党建、纪委、人社等各站股室负责人，结合当前重点工作任务和日常工作纪律细化量化考核内容，将村干分为“一肩挑，副书记、副主任，纪检员”三类，有针对性地设置考核细则，做到“一岗位一职责”，将个人岗位职责与村级工作目标捆绑起来，推进年度目标任务层层分解、落实到人，真正实现考“人”与考“事”相结合，督促村干部“晒表现”“比成绩”，最大限度激发干事创业活力。

规范程序，优化评价“运算符”。坚持客观公正、注重实绩的原则，规范优化考核程序，成立由各站股室为成员的考核小组，根据“镇党委、政府负总责，镇党政办、纪委等分级管理、分级负责”的原则，让平时考核规定动作不走样。以季度为周期进行考核，采取常规工作任务系数核实、日常督查评价、工作实绩、领导评价等相结合的方式，考准考实“第一、第二、第三”等次村干部。坚持定期公开，对平时考核为“第一或优秀”等次的，在全镇范围内予以公开，树立可见、可学、可比的先进典型，营造比学赶超的良好氛围。

激励约束，用足考核“指挥棒”。将考核结果作为评先选优的重要依据，用好村干部工作考核“成绩单”。注重正向激励，树立凭实绩用干部的导向，将平时考核情况作为绩效分配、选拔任用、职务职级晋升的重要依据，让平时考核成为干部提升素质、成长进步的“练兵场”。针对群众公认、实绩突出的优秀村干部进行重点培养；针对群众满意度低、工作表现不积极、推诿扯皮的及时进行谈心谈话，后期工作仍不在状态的及时进行调整，不断调整优化村干部队伍，持续夯实基层战斗堡垒。（桐林镇人民政府 刘洋）