留才，有“舍”方能“得”

当下，个别地方采取“限制人才流动”的方式留才，舍不得放人才走，形成了看似“一片祥和”的稳定“假象”。留才，有“舍”才有“得”，只有做好“舍”字文章，才能得“才”所愿。

舍得“放”，方能以尊重换忠诚。“限制人才流动”“硬留”人才，看似是招“妙棋”，其实后患无穷，既可能让想来的人才退而却步，也会伤了本地人才的心。留才就要敬才，要以对人才的尊重换取人才的驻留。尊重人才的选择。“强扭的瓜不甜”，对服务期满、符合调动条件的人才，用人单位和组织部门要支持其调动，“舍得”放其走，不能“横空”出“新政”延长服务期限或各部门相互推诿加以阻挠，要以放“一个人”稳“一片心”。尊重人才的特点。

不能把适合招商引资的人才留在办公室里“端茶递水”，不能把所有人才都当“笔杆子”来练，“技能人才”舍不得送到一线去解决问题，“高端人才”舍不得放到创新岗位去研发创造，这样既是对智力资源的浪费也是对人才的慢性“毒杀”，要“舍得”将人才放到适合他的岗位去历练成长，让他们在实现自我价值中找到留下的意义。尊重人才的需求。一些人才有提升学历、外出培训提能的需求，但一些地方领导以提升学历占据周末加班时间、外出培训耽误本职工作为由，直接拒绝或以“工作不能耽误”让其衡量。这种是只顾当下而不谋长远的做法。人才只有与时俱进方能“勇立潮头”。要想尽办法创造条件支持人才学，也要充分信任人才能平衡好学习与工作，支持他们大胆去学。

舍得“用”，方能以机会换机遇。“限制人才流动”不如让人才“甘心”留下。为人才提供“称心如意”的用武之地，让人才找到“存在感”、找到价值和舞台，推动人才“百花齐放”，以此来强发展“底气”、迎发展机遇。舍得“放下去”用。一些部门对人才过分保护，不愿意让他们到基层和艰苦地区去锻炼，结果人才变成了没有实践经验的“空中楼阁”才，缺乏群众感情和服务意识。要推动人才下基层锻炼、下重点领域工作、下困难地区任职，使人才能够在实践中丰富才干、提高水平、锤炼品格，在与群众的血肉联系中找到“牵绊”。舍得“送出去”用。

一些部门手里握着一个人才，就像握着个“宝贝疙瘩”般，爱不释手，结果人才变成了没有视野和经验的“井底之蛙”才，缺乏协调和合作能力。要推动人才交流轮岗、跨区域任职、跨系统工作，使人才能够在不同的地域和部门拓宽视野、增加经验、学习借鉴，增强协调配合和团队合作能力。舍得“提上来”用。一些部门对高端人才“盯着看”，对基层人才却“没空看”，结果人才变成了没有机会和激励的“埋没”才，导致人才“寒心”，谋发了离开的心思。要打通基层人才向上路径，搭建基层人才成长阶梯，为基层人才提供更多晋升和发展机会，使基层人才能够在重要岗位和领域展示才华，增强事业感和归属感。

舍得“奖”，方能以激励换效能。“限制人才流动”不如给人才实实在在的奖励，让他们获得感满满，舍不得走。这就需要在怎么奖、奖多少上多谋划。注重“物质精神”结合奖。一些地方因财政吃紧，对人才的精神奖励多物质奖励少。对想通过获得政府给与的荣誉牌匾来提升企业影响力的企业人才，精神奖励送到了他们的心坎上；对想求得更多资金来延续壮大项目的科技团队，精神奖励则有些让他们“勉为其难”。“再穷不能苦人才”，要因时因事因人合理选择奖励方式。注重“因才设奖”分类奖。

一些地方评价人才，就仅仅停留在“优秀”两字，哪方面优秀，因为什么而优秀，属于什么层级方面的优秀，只有评奖部门自己才知道。要根据人才类型和等级，分层分类设置奖项，突出人才专业性、贡献值。注重“与时俱进”舍得奖。一些地方奖励人才“抠抠搜搜”“扭扭妮妮”，奖励标准“稳如泰山”十年不变，奖励比例止步50%不敢再调，让满怀期待领奖的人才“黯然神伤”。要打破惯例，以激励为导向，给与人才合理的福利和奖励，让人才感受到荣誉和成就。针对科研人才等具有特殊贡献的人才，更要舍得奖、大大方方奖。

四川遂宁高新技术产业园区管理委员会 黄 琴