清魏源的《默觚下·治篇七》曾谈到“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以教人。”引于此,即指对干部的认识不能停留在感觉和印象上,必须健全考察机制和办法,多渠道、多层次、多侧面深入了解。所谓“尺有所短,寸有所长”,对于各级组织部门来说,对一个干部的考察也要“见短见长”,抓住主流,防止“一叶障目不见泰山”。
看品德优劣,坚持以德为先。“才者,德之资也;德者,才之帅也。”德才兼备、以德为先,是我们党一向的选人用人标准,也是好干部的首要标准之一。纵观那些落马干部,无不是道德堕落导致公权私用,最终栽了跟头。所以,组织部门在考察干部时,要把思想品德放在第一位,重点看其是否有私德、官德和公德,对党是否绝对老实忠诚,教育引导他们勤掸“思想尘”,多思“贪欲害”,常破“心中贼”。其次才看其能力,看其是否能够胜任工作岗位,并能在平凡岗位上坚守初心、干出一番成就。
看发展潜力,坚持选育并重。对于干部的工作能力来说,不是先天就有的,也不是一蹴而就的,而是一个长期学习历练的过程。“对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部,要敢于给他们压担子,有计划安排他们去经受锻炼。”组织部门要摈弃急功近利的选人用人思维,坚持从细出着眼、从长远着手,不要过早对一个干部下定论,而要通过其学习能力、吃苦能力、社交能力等判断其发展潜力,然后通过岗位和实践的历练帮助其成长成才,逐渐成为组织认可、事业所需的栋梁之才。
看担当作为,坚持以绩论功。“当干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。”德才兼备是基础,担当作为才是关键。对于组织部门来说,考察干部不能仅看素质,更要看其是否想干事、能干事、干成事。这就要求各级组织部门要教育引导广大党员干部在乡村振兴、基础治理、招商引资、项目建设等实践一线去锻炼,并通过实效实绩为干部“打分”,以此作为评判干部优劣的重要依据,真正让政治过硬、能力突出、业绩亮眼的好干部脱颖而出并受到重用。
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