年度考核要“拆”掉失衡“跷跷板”

“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”科学有效的年度考核，是合理选用干部、有序调整干部的重要手段，也是激励、约束干部的重要依据。用好用活年度考核，需要注意平衡各方面要素，绝不能“坐”上“跷跷板”，向“一边倒”，导致“考”不准、“考”不好。

平衡“面子”与“里子”，选出既会工作又会生活的干部。工作只是干部的“外表”，仅限于“八小时”内，并不能从中考量出其为人与品德。不少干部在工作上表现良好，得到领导与同事的认可，却把生活过得“一团糟”。在看不见的“八小时”外，干部缺乏约束，容易在小恩小惠面前迷失自我，触碰“底线”。因此，要想用好用活年度考核这把“尺子”，就得摸透干部的“面子”与“里子”，将“刻度尺”“延伸”到干部生活中去，规范其“八小时”外的行为，全面掌握干部的动态，对于工作成绩突出但“不会生活”的“伪秀才”，不予评优秀，对于生活作风存在严重问题的干部更是要严惩不怠，从工作成绩与生活作风两方面综合考核干部，真正评出工作能力强、生活作风优良、表里如一的好干部。

平衡“战时”与“平时”，挑出既吃得苦又坐得住的干部。“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”，平时考核作为年度考核的基础和重要依据，对干部及时鼓励、提醒纠偏具有重要意义。没有“平时”，就没有“战时”。“平时”严于律己、做足了功课，“战时”才能冲得上、顶得住、打得赢。年度考核要杜绝出现“临时抱佛脚”的现象，任何“一鼓作气”的做法都是经不起考验的。各单位要高度重视平时考核，变“年终算总账”为“平时算细账”，研究出好的算“账”机制、严的记“账”规则，将干部日常工作、阶段工作情况客观、准确、系统记录下来，摆开来摊在桌面上，做一本平时考核的“明白账”。注重“评时”与“平时”相结合，促使干部“平时”下苦工，“评”时见真章。

平衡“痕迹”与“成绩”，择出既做得多又做得好的干部。“抓铁有痕，踏石留印”固然没错，但重“迹”轻“绩”的年度考核必定是“择”不出“优”的。工作中要权衡好“量”与“质”的关系，绝不可盲目追求工作的多少而不看成绩的好坏，要将侧重点放在“做成了什么”，而不是“做过了什么”。成绩好不好在于群众口碑好不好，人民满意度高不高，因此，年度考核要注重“他说”与“众说”相结合，多听听群众的评价，将群众的宝贵意见作为考核干部的重要参考，不只看工作“量”的堆砌，更要看工作“质”的升华，真正以“考”促“干”，变“迹”为“绩”。同时，在“成绩”的考量上，还要注重显绩与潜绩相结合，绝不能考核时轰轰烈烈，考核后偃旗息鼓，要在考核中善于发现干部潜在的能力，对于有较大进步空间的干部要多加关注，破解年度考核“一考而过”的局面。（贵州省三穗县良上镇人民政府 邰碑秀）