京东企业购联手腾讯背后：创新8亿中国网民服务模式（四）

从供应链赋能来看，京东完善的供应链体系能够全面满足互联网企业产品的采购需求。如何实现采购供应链环节的低成本、高效率与最大透明度，一直是电商平台在供应链管理时最关注的问题。而京东早已将采购流程标准化、数字化、专业化，这也就意味着京东已经具备了健全服务互联网企业的供应链系统。

从服务赋能来看，京东在企业级用户方面的服务体系也在日益完善，尤其是依托于京东企业购专为企业客户搭建的企业级配送网络，京东可以在全国范围内为腾讯批量配送采购商品，保证覆盖腾讯的C端用户。更为重要的是，京东为腾讯减少了二次转运的物流成本，不仅使企业节省物流成本，还大大提高了配送的时效性和准确性。

企业购赋能互联网产品也将推动“采购即营销”趋势到来

近几年，综合型电子商务平台逐步向物流配送、交易服务、供应链金融等服务领域延伸，企业采购向电商化转型已成趋势。据《2016中国企业网购分析报告》显示，2016年企业网购市场规模达15.1万亿元，同比增长22.1%。在企业级市场风口下，各个企业购平台开启了企业级市场中的较量。

而在互联网企业最为重视的接触用户的营销环节，以往的大部分互联网产品与用户交互都是比较少的，随着现在人们生活中的方方面面被互联网所改变，各个企业也自然都想要留住用户，来通过流量红利获得更多资本和资源的加入，提高成长效率。企业购这种高效、新颖的市场营销模式正是互联网企业所急需的。

再者对互联网企业传统的采购模式来说，要进行千人千面、各部门、各员工的个性化分发需求，不仅人力物资成本高昂，而且流程繁琐易出纰漏。现在可直接通过企业购平台改善原有采购方式，降低成本、提高效率，实现采购平台对互联网企业的深度赋能，这也是企业购平台的职责任务所在。