光威往事：创新是如何发生的（3）

在通过“863计划”验收的同一年，陈光威又作出了一个选择，参与到军用碳纤维的研发中。

与民用碳纤维相比，军用碳纤维不仅需要更好的技术标准，也拥有一个漫长的验证周期。从商业角度，军品市场更加稳定，也是高端碳纤维的一个重要市场。

但在陈亮看来，与1999年决定做碳纤维不同，2005年光威决定进入军品领域，并不仅仅是市场动机，那几年光威的成绩开始被关注，很多领导到访参观，并鼓励光威可以多做一些国家需要的事情，陈光威的家国情怀被激发了出来。

这是一个非常冒险的决定，其挑战甚至超过了1999年决定做碳纤维之时，“我们也是初生牛犊不怕虎，也不知道从民品转到军品，路径会这么长，周期这么久，见效这么慢。”陈亮说。

从2005年开始，为了进行军品研发，光威又持续投入超过10年时间，总计投入40余亿元，几乎把光威渔具积累的利润全部搭了进去，在最艰难的时候，陈光威还将个人的房产抵押了出去。

几乎也是在这一时间段，中国经济正在快速腾飞，有数不清的行业能够获得大把的利润，很难想象这家在1997年就已经完成原始积累的企业，为何总是在关键的节点迈向了那条更艰难的路，而不是短期回报更加丰厚的路。

商业和理性难以给出答案，答案可能就是陈光威本身，是他的决定将企业带向了这个方向。

陈亮说，这可能也是民企的优势之一，老板坚持的事情，几千万的项目，说干就干，所以这也是为什么民营企业容易把事情干成，也容易把事情干失败。

陈光威出生于1942年，在《陈光威传》中描述了陈光威如何度过了动荡的童年；如何从山上用背的方式，搬下来一块块花岗岩，盖起了一座新房子；如何找到方法成为养猪大户，并带领村民致富；如何在45岁迈出创业的一步；如何在进不了展览会的情况下，在酒店的房间里办起了展销会……

与中国一代企业家类似，陈光威也具有那些时代赋予的特质：敢闯敢干、灵活、坚毅以及与国家命运、时代起伏的共鸣。

与父亲陈光威不同，陈亮显现出了一种更加内敛的韧性以及一种更加谨慎的理性。2017年陈光威去世后，陈亮开始驾驶着光威，在浪潮中行驶着，他觉得光威仍然在爬山，还远未到可以平稳的时候。

实际上，光威的创新路也并没有带来一劳永逸的成果，在国内已经掌握的技术节点上，海外供应商开始间断性地放开供应，这也对国内产业带来冲击。“这是外资的一贯套路了，没有产品的时候，就使劲卡你；中国有了国产化产品时，就使劲冲你，有些时候企业也会‘好了伤疤忘了疼’，把自己的研发路程又给撂了，但我们记住了这个疼。”陈亮说。

此外，国内的竞争也开始更为激烈。在光威碳纤维突破后，也有其他国内企业找到了碳纤维的量产路径，其中大部分是民企，而随着产能周期性波动和进口碳纤维加入竞争，大部分企业都退出市场，仅有少数几家企业生存下来，部分企业引入国有资本，开始进一步扩大产能。

陈亮和光威保持着稳定的节奏，他对目前市场保持谨慎的态度。“我们是最早做碳纤维的企业，非常了解历史发生过什么。”陈亮的眼光盯着诸如氢能源车储氢罐等新兴碳纤维需求市场，而这些可能需要5到10年的培育时间。

陈亮说，现在光威非常重视信息管理，几乎每个月都有市场分析、市场调研，这在企业决策中发挥越来越重要的作用，同时企业还会制定以十年为周期的发展规划，“3年一调整，5年一回头”。

在陈亮看来，中国走过了一条碳纤维从无到有的过程，但对标海外头部企业，在很多产品上虽然都有了，但“距离人家的距离还挺远”。

现在中国碳纤维产业的目标需要走向“好用”和“用得起”，而这并不是光威一家所能做到的，如同海外的竞争对手一样，这是一整条产业链的成果，需要众多国内企业、科研机构的共同努力。“不论是国企还是民企。”陈亮说。