用好考核的“指挥棒”作用

又到一年年末了，对于广大基层干部来说，最重要的事莫过于年终考核，因为年终考核不仅涉及一年来的工作能否圆满“交差”， 更与基层干部的评先评优、职务升迁息息相关。其实年终考核重要，日常考核也很重要，正所谓“考在经常、管在日常”，基层干部要正确对待考核，让日常考核“加点气”，以日常考核传导压力，形成动力，推进工作，方能提高干部工作效能，增强干事创业动力。

年度考核作为干部管理的重要环节，不仅有助于领导班子了解干部职工的工作表现，更有助于提高职工的工作积极性和效率。制定考核标准是为了对干部职工的工作绩效进行量化评估，以提高干部职工的工作效率和工作质量，同时帮助干部职工识别自身优势和改进空间，促进个人和组织的共同发展。

一是要规范考核的原则标准。要具体明确考核的内容。考核标准应清晰明确，易于理解，避免产生歧义。考核标准应符合单位实际情况，既不过高也不过低，能真实反映干部职工的绩效水平。考核标准应具体、可量化，以便准确评估干部职工的绩效。考核标准应具有一定的时效性，能反映干部职工在不同时间段的表现。考核标准应具有激励性，能激发干部职工的积极性，提高工作动力。

二是要明确考核的方法步骤。要明确考核的时间间隔，如季度考核、年度考核等。要科学设定指标权重，根据指标的重要程度，设定合理的权重。如重点工作可以适当增加权重分值，为每个指标制定具体的、可执行的考核标准。在制定过程中应征求干部职工的意见和建议，确保考核标准的公正性和可行性。五是公布与实施：将考核标准公布，确保所有干部职工都清楚了解并按照标准执行。

三是要注重考核的执行反馈。在考核的执行过程中应保持公正，避免主观因素和人为偏见，避免亲疏的感情色彩对公平考核的影响。要加强日常考核，评估一年内完成的工作量和工作质量，以及为单位带来的效益及负面影响，评估干部职工的工作态度和职业精神，如团队合作、责任心和职业操守等。要综合评估，结合同事、上级、 下级等对干部职工进行评价，从不同角度了解干部职工的工作表现。结合考核指标、日常表现、干部自评及其他人的评价对干部职工进行综合评估，并给出具体的反馈和建议。要加强结果反馈，及时向被考核者反馈考核结果，帮助其了解自己的优点和不足，为其改进提供依据。

四是要加强考核的结果应用。加强绩效激励，根据考核结果调整干部职工的薪酬和奖金，激励干部职工提高工作表现。探索考核与晋升的有效结合，优秀的员工可获得更多的晋升机会和职业发展空间。及时开展培训需求分析，根据考核结果分析干部职工的培训需求，为单位的培训计划提供依据。要将结果应用与人才储备相结合，为单位选拔和培养优秀人才提供支持，作为人才储备分批培养。

三穗县武笔街道办事处 何弘耀