督考结合激励干部担当作为

围绕打造发展型领导班子和干部队伍，要建立重点工作督考合一工作机制，实行督考一本账，既“督”重点工作执行落实情况，也“考”干部日常表现、德才素质，充分调动广大干部工作的积极性、主动性、创造性，唱响“奋发图强、实干兴业”主旋律，确保各项重点工作落到实处。

共性指标与个性指标相结合，立好“军令状”。各单位按照上级党委政府决策部署，结合本单位实际制定重点工作项目化管理动态清单，实行台账式管理，按照“四个干”（干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成）要求，逐条明确工作目标、工作标准、责任人员和完成时限等，实行动态化管理。在确定各单位工作目标时，既有党的建设、经济发展、社会建设等共性指标，又有体现各单位特色工作的个性指标。督考部门挂账督办，跟踪问效，用考核倒逼项目，用考核倒逼服务，用考核倒逼效率。

日常督导与定期巡查相结合，架好“摄像头”。督考部门要不定期派出督导组，对各单位动态清单中确定的重点工作进行持续督查，确保工作进展情况在“摄像头”监控范围，同时跟踪了解领导班子运行情况和领导干部表现情况，结合各单位上报的重点工作任务完成情况和日常督导情况，将工作完成情况、存在问题及工作要求以督考通报的形式印发各单位。督考部门组织各单位分别召开半年重点工作述职会，并邀请部分“两代表一委员”参加，对各单位动态清单工作进展情况进行评价，评价情况记入各单位督查考核结果总分。

定性考核与定量考核相结合，打好“成绩单”。按照党政领导班子和领导干部综合考核评价办法相关要求，确定领导班子和领导干部动态清单考评权重分值，根据重点工作数量、难易程度、完成质量等情况，分成量化指标、综合指标和大事要事指标三部分。由督考部门牵头、相关职能部门配合，通过年初分解下达任务目标，平时开展督促检查，年终采取听汇报、个别座谈、实地查看等形式进行综合考评，对各单位动态清单评价验收，实现对重点工作落实情况全过程无缝隙管控，提高考核结果的精准性。督考部门结合日常督查和年度考评情况，对各单位领导班子、领导干部进行量化打分，结果报组织部门，计入领导班子和领导干部年度综合考评总分。

督考结果与干部使用相结合，树好“风向标”。充分发挥考核的风向标作用，把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。对重点工作完成好、得分排名靠前的领导班子和领导干部，上“红榜”，予以通报表扬，在评优评先、晋升职务时优先考虑；对工作中出现重大失误、重大责任事故、得分排名靠后的领导班子和领导干部，亮“黄牌”，并按规定给予相关人员党政纪处分，必要时进行组织调整，让不担当、不作为的干部“丢帽子”、“挪位子”。

河北省定州市邢邑镇人民政府 王梓哲