永远不要和下属比能力（3）

这就是刘邦能够笑傲群雄、一统天下的关键所在！

有一个企业家曾说过：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”

术有专攻，技术方面的事情让技术人才去做。当领导最忌讳事无巨细、面面俱到，累死累活不说，还影响工作成效。

很多时候，不是下属不好管理，而是管理者没有跳出格局，将自己局限在技术层面，而忽略了其他部分。

其实，对一个领导来说，能力不是最重要的，除了业务水平外，还需要好的人际沟通能力，规划统筹能力等。

到了这个层面，就要清楚自己的定位，你是一个决策者，最大的作用是把握大方向，控制整个团队，而不是一个通过业务能力去解决问题的执行者。

单位最终的好坏，拼的是团队业绩，而不是领导个人业绩；拼的是团队能力，而不是领导个人能力。

一个聪明的、优秀的领导，必须要聘用比自己能力强的下属，尤其是处于上升阶段的团队。下属越强，领导越轻松，团队取得了好的成绩，每个人都会获益。

作为领导想要带好团队，需要用自己的价值观、眼光、胸怀和实力去管理下属；想要充分发挥属下的才能，就需要知人善用，让下属各尽其才，发挥最大的价值。

飞山君的一位亲戚有家物流公司，管理层绝大部分人都是自己的亲属老乡同学，这些人在平时的业务经营当中还能胜任，一遇到问题就找他。

导致的结果就是，管理一片混乱，连年亏损，最后干不下去破产了。

曾经，这家公司有一位销售高手，时常能带来大额订单，但老板总认为长此以往此君会带走客户，一来二去，就把人给气走了。

这位老板的用人观念从来都看对方是否听话，绝不找比自己能力强的人，其后果可想而知。

领导要懂得用人，有容人之量，留住内部关键人员，同时不断引入更多有能力的人才。如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更糟糕的事情。

当然，打铁还需自身硬。强大的底气，才是自己最好的“护身符”。能让你走得更远的，还是靠自己的综合素质。作为一名领导，只有不断强大自身，才能不惧怕任何有能力的下属。（湖南省怀化市委网信办 吴展团）