近日,各地陆续迎来企业复工复产。而当前疫情防控仍处在关键阶段,中小企业承担着自我防疫和成本重负的双重压力,面临复杂困境。一头承载着人们的就业温饱,一头联结着城乡生活的正常运转,中小企业如何过冬?最大限度降低疫情对经济运行的冲击,帮助中小微
发生在武汉的新冠肺炎,最后演变成了灾难。新冠肺炎的爆发,带来的不只是一场疫情战,更是一场对经济韧性的考验。 在这场疫情中,受伤最大的是中小企业 有人说,2003年非典时期,疫情过后经济很快反弹,现在的困难是暂时的,待疫情结束之后,一切都会好起来
就算员工返回,很多地方规定,首先是外地返回的工人要隔离14天。然后审批后上岗,如果工作期间,发现有一个工人发热,不管是否确诊,那么这个工厂就要停工,所有人隔离14天。如果隔离期间,上下游供应商开工了,而他们还没有解除隔离,那么很有可能,合作方
复工是作死,不复工是等死 一些地方,企业提出复工申请的时候,都会被要求填写一张企业确保不出现疫情承诺书。这意味着企业面临着两种选择:要么承受经济损失,不要复工;要么就是你就用尽所有的办法保证不会出事,如果开工后,要是导致出现确诊病例,企业主
2月17日晚8点,凤凰卫视《一虎一席谈》将播出与经济学家周德文对话,欢迎收看! 《一虎一席谈》是中国香港凤凰卫视的一个谈话类节目,胡一虎主持。 选取每周在社会、文化等各方面发生的重大事件,焦点或热门话题,请来当事人或各界学者、专家、名人担任嘉宾
2020年春节前夕,一场突如其来的新冠肺炎疫情,不仅改变了很多人的工作生活安排,也给中国经济发展增加了不确定性。 而就在元旦,国科智库秘书长李培龙带队前往中和正道进行考察学习期间,著名经济学家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、
亲爱的民营企业家朋友们: 发生在武汉的新冠肺炎,让这个春节长假变得格外漫长。最初,没有多少人在意这场灾难,直到这场灾难和每个人息息相关。我们对国家举全社会之力,奋起抗争这场疫情并最终取得完胜,充满了坚定的信念。 春节期间,仅电影、餐饮、旅游
2020年的春节不同寻常,突发疫情让本应是热闹的春节蒙上了一层严寒,新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速向全国蔓延,举国上下共同抗击疫情,为避免人口大规模流动和聚集,采取了居家隔离、延长春节假期等防控措施。批发零售、餐饮、住宿、物流运输等行业受此次疫
我国是进出口大国对外贸易对经济影响非常大,此次,世界卫生组织将疫情列为国际关注的突发公共卫生事件(PHEIC),意味着该事件严重、突然、不同寻常、意料之外,作为国际经贸往来的钮带,出口也受到一定程度的冲击和影响。 近期在与从事传统行业的企业家电
人工智能技术应用进一步发展,无人机、送货机器人等人工智能在很大程度上能够克服疫情的蔓延,得到了较为广泛的应用,也让大众对应用有了新的认识,相比传统的人工方式,无人机防疫能够减少人力支出,避免交叉感染,并且覆盖范围更大,效率更高。工信部此前
初春的乡村油菜花开了,在这个乍暖还寒的时节。它们点点滴滴、淅淅沥沥,不惧严寒,迎风招展。在这个安静的初春,它们开的骄傲又坚定,它们开的执着又不屈。你看着它们,你就会明白:驱散阴霾的春天,一定不会远了! 刚过大年三十的一天,沿滩区兴隆镇留永村
面对严重困难,唉声叹气、怨天尤人无济于事,自强奋斗是正道。企业需要苦苦思索的是,如何在复工中得以可持续地开展业务。中小企业在中国占企业总数的 90%以上,雇佣了约80%的劳动力。能否让中小微企业渡过难关,在另一方面决定了抗击疫情的成败。 疫情之下
再如,无人配送服务业,送餐机器人能够避免交叉感染,此次疫情隔离中已初试牛刀。随着配送需求的加剧与人力成本的提升,以及一些偏远地区和特殊环境下的末端配送需求难以满足,传统物流的升级已是大势所趋;另一方面,人工智能、物联网、大数据等新兴技术的
第二,加强与上下游的联系,联合自救。如山东某礼品集团总部为减少代理商的压力,采取礼盒召回措施,损失由总部和代理商共同承担。在疫情面前,山东餐饮行业舍小家顾大家,积极配合。再如,此次疫情,餐饮企业受到较大冲击。为此,有外卖平台为商户们出台一
其中,苏州市人民政府出台了苏惠十条,支持中小企业共渡难关。湖州发布应对疫情支持企业健康发展湖八条,宁波出台18条措施帮扶中小企业渡难关,预计减负超60亿,山东出台20条措施应对疫情支持中小企业平稳健康发展。北京出台19项重磅措施,对因受疫情影响经
近年来,贸易战已经让许多制造业企业处境艰难,如今疫情如同雪上加霜,他们承担了所有的经济风险,包括经营风险、债务风险、违约风险。如果疫情不能在短时间内得到有效控制,恢复正常生产,大多数企业可能都撑不过两个月。如西贝这样的龙头企业,目前账上的
2020年春节伊始,我们因为一场瘟疫而堵在了家里,今年春节估计是有史以来最宅的春节了。感染病例仍在不断上升,各地防控不断升级。情势依然严峻,但在全面防控之下,相信定能击退此次疫情。 和疫情一样让人担心的,是中小企业 新型肺炎疫情来势汹汹,包括旅
五是内部抱团(企业主与员工抱团),企业内部的抱团是渡过寒冬的保证。老板只有团结全体员工,坦承企业困难,争取员工理解支持,企业才能上下同心,战胜瘟疫,不断克服困难,得到发展;疫后只有企业发展了,才有员工的前途。企业与员工共进退,才能迎来发展
记者:面对疫情冲击,企业该如何过冬,您有哪些具体建议? 周德文:在抗疫关键时刻,希望向社会及所有中小微企业发出抱团过冬抵御新冠肺炎疫情的呼吁: 一是政企抱团。疫情、经济困难面前,信心比黄金更重要。信心来自哪里?企业的信心来自政府对它们的坚定
第三,推迟复工、外地员工被隔离期间,企业仍然面临固定费用支出,如租金、贷款利息等。比如,对于一家养着170位员工的公司来说,如果一个月没活干,公司老板就得准备好400-500万现金流。对于数量众多的小微企业来说,他们离破产或许只有一两个月。比如现在